1. Unscharfe Projektanforderungen
Häufigen Versäumnisse bei der Anforderungserfassung sind:
– Annahmen, die auf früheren Projekten basieren
– Keine Trennung und Priorisierung der Stakeholder-Bedürfnisse nach „Muss“ und „Sollte“ oder „Könnte
– Versäumnis, Projektanforderungen klar zu definieren

2. Änderungen der Projektziele
Veränderungen sind ein unvermeidlicher Bestandteil im Projektmanagement. Während viele Änderungen langfristig von Vorteil sind, können sie sich kurzfristig Änderungen als problematisch erweisen, wenn kein agiler Ansatz für die Projektplanung und -durchführung gewählt wird.
Die abrupte Umstellung auf Remote-Work als Reaktion auf COVID hat die Herausforderung des Managements agiler Teams noch vergrössert, insbesondere im Hinblick auf:
– Unmittelbare Kommunikation
– Vereinfachte Problemlösungsmöglichkeiten
– Schnellere Entscheidungsfindung

3. Schlechte Kommunikation
Eine wesentliche PM-Herausforderungen für PMOs besteht darin, Sponsoren und Teams auf dem Laufenden zu halten, um Ergebnisse pünktlich zu liefern. Schlechte Kommunikation kann zu schlechten Projektergebnissen auf beiden Seiten führen, einschliesslich
– Fehlende oder eingeschränkte Beteiligung und Engagement
– Missverständnisse bzgl. Erwartungen oder Ziele
– Teams bewegen sich in unterschiedliche Richtungen
– Konflikte und verpasste Fristen

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