Mit DACS Projekte einfach machen. Projekte sind der massgebliche Treiber für die Strategieumsetzung im Unternehmen. Stellt sich die Frage, wie wir das Projektmanagement bestmöglich unterstützen.

Neben den Prozessen, den Kompetenzen und der organisatorischen Verankerung spielt die Technologie eine massgebliche Rolle. Der Einsatz von Projektmanagement Software kann hier einen wesentlichen Beitrag leisten, muss aber klare Kriterien erfüllen.

Wenn Sie sich die Frage stellen, ob und wie Sie Projektmanagement Software einsetzen sollen, nennen wir Ihnen nachfolgend die wichtigsten Erfolgsfaktoren.

1)   Die einfache und intuitive Benutzerführung sichert die Akzeptanz Ihrer MitarbeiterInnen. Eine moderne Lösung erfordert einen minimalen Trainingsaufwand und kann sofort eingesetzt werden. Stellen Sie sicher, dass Komplexität und Umfang nicht nur die erfahrenen Projektleiter zufriedenstellt.

2)   Fokus auf das Wesentliche. In der Lösung soll nur abgebildet werden, was für den Erfolg im Projekt und für gute Entscheidungen im Management notwendig ist. Die Lösung minimiert den Aufwand für die Projektverantwortlichen und legt den Fokus immer auf die geplanten Lieferobjekte.

3)   Optimieren Sie die Zusammenarbeit. In Zeiten dezentraler Teams und verteilter Arbeit muss die Projektmanagement-Lösung alle erforderlichen Anforderungen an die Collaboration abdecken.

4)   Transparenz ist nicht nur Multiprojektebene, sondern auch in der Projektzusammenarbeit erforderlich. Für alle Beteiligten mit Ihren Rollen sind, neben den end-to-end Prozessen, auch die Abhängigkeiten zu den übrigen Projektrollen klar ersichtlich und nachvollziehbar.

5)   Die Lösung soll massgeschneidert auf Ihre Organisation hin abgestimmt sein. Sie folgt Ihrem Projektmanagement-Ansatz und nicht umgekehrt. Nehmen Sie sich die Zeit, um Ihr PM System bestmöglich in der Lösung abzubilden.

Sie möchten Ihr Projektmanagement und die Zusammenarbeit verbessern? Vereinbaren Sie einen Termin und lernen Sie #PlainPPM kennen. Wir freuen uns auf das Gespräch.

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